互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開后，第一幕桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，第二幕移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正處在一個(gè)讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段。而這一幕過后，互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是什么？我覺得有兩種可能性。 　　近日，李彥宏在十年百度聯(lián)盟峰會(huì)上作了主題演講，分享他對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢的洞察和思考。以下為演講實(shí)錄（有刪節(jié)）： 　　PC時(shí)代的終結(jié)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終章 　　對(duì)于這十年間互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)生的變化，我相信每個(gè)人都有深刻的體會(huì)。十年前的峰會(huì)上，我一半時(shí)間講的是“大幕現(xiàn)在剛剛拉開”，也就是說我們還處在產(chǎn)業(yè)非常早期階段。但是今天，我們需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段再次做一個(gè)判斷。 　　互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開后，第一幕即基于Desktop（桌面）的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。第二幕是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正處在一個(gè)讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段。無數(shù)的VC涌進(jìn)來，無數(shù)的優(yōu)秀人才涌進(jìn)來，各種各樣的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”，這就是我們現(xiàn)在所處的一個(gè)階段。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會(huì)持續(xù)多久？我不知道。但是已經(jīng)開始有人問我，這一幕過后，互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是什么？這個(gè)我想明年峰會(huì)再講。 　　今天我要講的更根本的問題是：大幕拉開，第一幕結(jié)束，第二幕逐漸進(jìn)入高潮，最終的結(jié)局會(huì)是怎樣？我想這是跟每個(gè)人相關(guān)且更為重要的問題。當(dāng)然，判斷的難度是非常大的，但是我覺得應(yīng)該提早考慮這個(gè)問題。 　　中國經(jīng)濟(jì)未來兩種可能性 　　對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕的終章，我覺得有兩種可能性，先講第一種可能性。 　　十年前當(dāng)我和同事在討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候，我們也有點(diǎn)飄飄然，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中懂產(chǎn)品的人真的比較少。那時(shí)整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者才幾十萬人，很多非常優(yōu)秀的人根本沒有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。而今天我們所面臨的產(chǎn)業(yè)格局是很不一樣的。現(xiàn)在，我們隨便去跟任何一個(gè)行業(yè)的人去聊天，他都要問你怎么看“互聯(lián)網(wǎng)+”，他都希望能夠讓他的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，所以今天的互聯(lián)網(wǎng)和過去的互聯(lián)網(wǎng)相比是一個(gè)完全不同規(guī)模、不同概念的東西。事實(shí)上，也確實(shí)如此。 　　我很多年沒有關(guān)注過CNNIC發(fā)布的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)增長情況的報(bào)告，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字已經(jīng)沒有懸念了。7億網(wǎng)民的概念是什么？是中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)超過了一半。從這個(gè)意義上講，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也代表了中國的發(fā)展，當(dāng)我們判斷中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和最終結(jié)局的時(shí)候，其實(shí)也是在判斷中國要向哪里去，中國的最終結(jié)局是什么。 　　所以互聯(lián)網(wǎng)的終章可能也代表中國的經(jīng)濟(jì)的未來。例如，可能有幾個(gè)像BAT這樣通用的平臺(tái)，剩下的就是很多個(gè)垂直的平臺(tái)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會(huì)在這些平臺(tái)上來進(jìn)行活動(dòng)，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意、利潤。也許會(huì)有這樣一種可能性，即長久來講，中國變成了永遠(yuǎn)只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司這兩類型的結(jié)構(gòu)。如果這樣的情況出現(xiàn)，對(duì)中國整體而言是好還是不好？這是我們需要花一點(diǎn)精力去思考的。 　　我首先想到這樣一個(gè)結(jié)局是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，無論是中國經(jīng)濟(jì)還是世界經(jīng)濟(jì)，最主流的產(chǎn)業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟(jì)支柱的產(chǎn)業(yè)。我看到這些產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，仍然處在一個(gè)比較迷茫的階段。現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第二幕已經(jīng)進(jìn)入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)中的人仍不能想清楚怎么才能參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他們的前景是堪憂的。 　　過去我們講互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最近講“互聯(lián)網(wǎng)+”。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是任何一個(gè)垂直行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合的話，效率會(huì)有很大的提升，尤其是對(duì)于中國而言，我們的市場經(jīng)濟(jì)只有幾十年的歷史，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營效率跟美國等發(fā)達(dá)國家相比還是有差距的，在這樣的情況下用互聯(lián)網(wǎng)的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產(chǎn)業(yè)變得更有效率，這是現(xiàn)在大家都明白的道理。但是最后誰來做這件事情？是新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司重新做一遍，產(chǎn)生一個(gè)新的平臺(tái)？還是我們的主流產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，真正地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，把自己的效率提升上去？ 　　所以我想講的大結(jié)局的第二種可能性，實(shí)際上是在說主流產(chǎn)業(yè)怎樣真正利用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率。其實(shí)四五年前就有這種提法，然而今天其實(shí)這個(gè)趨勢并不明顯，那么還有沒有這樣的機(jī)會(huì)呢？我覺得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個(gè)行業(yè)做什么，但是想來想去單靠我們的力量是做不成的，甚至說以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻摹＿@些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點(diǎn)為主，以他們對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)，才能真正地重新煥發(fā)青春，提升效率，讓整個(gè)行業(yè)向前走一步。 　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要找到提升核心競爭力的“正確按鈕” 　　我最近在這方面花了一些精力來研究，比如基因測序。從2000年左右開始將整個(gè)人類基因都測出來了，這在當(dāng)時(shí)來說是很大的突破，人人都很興奮，認(rèn)為可以根據(jù)基因判斷將來人會(huì)得什么病。在碰到華大（全球最大的基因測序公司）總裁王俊時(shí)，我對(duì)他說，未來你們的測試可能涉及幾百萬人，這是很有用的大數(shù)據(jù)，我們能否合作做點(diǎn)什么呢？但他說這個(gè)數(shù)據(jù)現(xiàn)在用處還不是特別大，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)是沒有針對(duì)性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關(guān)系，我們是無法根據(jù)一些隨機(jī)案例得出結(jié)論的。 　　現(xiàn)在基因測序技術(shù)只能知道某一個(gè)基因?qū)?yīng)某一種疾病，如果存在簡單一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系我們可以測出來。但是實(shí)際上人的基因遠(yuǎn)不是這么簡單，26000個(gè)基因可以有各種各樣的組合，對(duì)于任何一種病癥，是什么樣的組合導(dǎo)致了疾病的發(fā)生，在醫(yī)療領(lǐng)域他們認(rèn)為這是不可計(jì)算的。我了解之后認(rèn)為這個(gè)按照我們的技術(shù)是可以計(jì)算的，但是這些問題如何能被提出來，我們也沒有這方面的數(shù)據(jù)。所以未來這一類型的應(yīng)用就要依靠這些行業(yè)的數(shù)據(jù)積累，他們自己把問題提出來，和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷地結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的改造。 　　另外一個(gè)例子是物流行業(yè)，中國的物流成本占GDP的18%，美國占8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車有40%是空跑的。所以為什么同樣的東西，在中國買比在美國買還貴，就是因?yàn)橹袊\(yùn)輸成本高。這類問題恐怕不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司有大數(shù)據(jù)、有計(jì)算能力就可以解決的。需要對(duì)這個(gè)行業(yè)有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什么問題，這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決了之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率才會(huì)提升。 　　未來的第二種結(jié)局可能真的是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，找到了提升自己核心競爭力的那一個(gè)right button（正確按鈕）。未來的這兩種結(jié)局到底哪一個(gè)是主流，我們拭目以待。